10月11、12日，，，，，，公司召开2013年战略钻研会。。。。公司向导班子全体成员及各部部长、副总工程师在主会场研发大楼多功效厅加入聚会，，，，，，各单位副主任工程师、主任科员以上职员通过视频聚会系统加入了本届钻研会的首日议程。。。；；；；；＞刍嵊晒镜澄榧恰⒍鲁ば煜橹鞒帧。。。

徐祥在致辞中回首了公司战略治理的生长历程。。。。他说，，，，，，2003年公司最先着手梳理企业战略生长思绪，，，，，，2004年7月召开了首届战略钻研会。。。。十年间，，，，，，公司建设和完善了战略治理系统，，，，，，形成了具有PP电子特色的治理理念、焦点文化和价值观。。。。每年一次的战略钻研，，，，，，都是对已往一年或一个战略阶段的反思和剖析，，，，，，通过这种一直自我剖析、自我修正，，，，，，PP电子在强烈的市场竞争中实现了生长壮大。。。。

徐祥指出，，，，，，战略是偏向，，，，，，是组织生长的航标，，，，，，是企业应对市场和情形转变以及制订一切决议的基础出发点。。。。本次战略钻研举行视频聚会，，，，，，目的是将企业对战略生长的剖析和研究效果转达到中层员工，，，，，，让中层治理手艺职员更深入地相识企业的战略头脑，，，，，，相识公司高层对战略治理的熟悉和意见，，，，，，相识战略妄想的制订、执行、反思和修正历程，，，，，，从而统一企业的战略头脑，，，，，，更好地增进企业的战略目的能够有用剖析，，，，，，各项事情获得有用落实。。。。

徐祥对本次战略钻研会的聚会议程、聚会内容举行了说明，，，，，，并就与会职员坚持参会，，，，，，深入体会聚会内容提出了要求。。。。

会上，，，，，，股份公司副总经济师王庆君作《公司2013-2017年战略妄想纲要推进情形报告》；；；；；；股份公司总司理李迎春作《关于PP电子集团经济结构剖析报告的说明》；；；；；；集团公司总司理关兴江作《PP电子纸业投资剖析报告》。。。。三个专题报告，，，，，，围绕公司目今战略治理现状，，，，，，划分针对公司新的五年妄想推进情形、目今经济结构情形和十年来战略投资情形举行了剖析。。。。通过系统剖析指明公司目今在战略治理、企业深层经济结构、资产结构、投资决议等方面保存的问题，，，，，，提出了有针对性地刷新步伐，，，，，，明晰了下一步战略推进的事情偏向。。。。

与会公司向导先后作主题讲话。。。。首日议程竣事后，，，，，，全体参会职员对钻研会上所作的三个专题报告和公司向导班子成员主题讲话的效果，，，，，，以及对公司战略推进事情的指导意义情形举行了不记名评价。。。。

在12日举行的战略钻研会自由论坛中，，，，，，公司向导、各部部长、副总工围绕未来战略推进和生长思绪，，，，，，以及主要事情偏向举行了普遍而深入的钻研，，，，，，并提出了意见和建议。。。。董事长徐祥对本次钻研会举行了总结并提出要求，，，，，，他说，，，，，，通过召开本次战略钻研会，，，，，，公司下一步生长思绪和生长偏向逐步明晰，，，，，，希望各参会向导以本次战略钻研为契机，，，，，，进一步更新头脑看法，，，，，，梳理事情思绪，，，，，，认真妄想好以后一段时期的事情，，，，，，为PP电子未来的生长涤讪基础。。。。